东莞***激励方案咨询公司有哪些？哪家***？“本信息长期有效”

***激励咨询机构的***分配方案设计认为很多知名企业都在做***激励，阿里也做全员持股，华为同样推行全员持股计划，97％股份在员工身上，***分配方案设计这是对员工长期激励的有效办法；360的***激励池做到40％左右（备注：2013年，老周拿出毛利润的20.8%搞***激励，2011年更是高达32.2%，不算早年授出的***期权，奇虎近年授出期权的执行价大多在14.5美元至31.6美元之间）。

博思诚***激励咨询公司认为***是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。

***分配方案设计把***首先分成两个类别：资金***部分、经营管理***部分，即经济权和政治权。***分配方案设计先把这两个部分的***分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。

***分配方案设计总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，***激励方案设计建议是设立一些简单的虚拟***绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的***随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此如何设计***分配方案，经营***的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。

***激励方案设计对待***分配***基本的就是没有必要不好意思细谈，***激励方案咨询公司有哪些？哪家***？，***不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让***不按照人来分，而是***分配方案设计按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

***激励咨询机构的***分配方案设计认为如何评估和认定***架构是否科学？

1、***分配方案设计***结构简单明晰

“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，***分配方案设计初创公司***科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；

2、***分配方案设计存在一个核心股东

也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数

3、***激励方案设计股东资源互补

也就说：我少不了你，你少不了我，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生***，***后很容易另起炉灶；

4、股东之间信任合作。

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